作為全球最大的華人跨國公司之一，由華裔實業(yè)家謝易初、謝少飛兄弟于1921年在泰國曼谷創(chuàng)辦的正大集團(tuán)，目前業(yè)務(wù)遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人。涉及電訊、石化、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售、金融、機械和傳媒等領(lǐng)域，躋身東南亞規(guī)模最大和最具影響力的企業(yè)集團(tuán)之列。

但正大集團(tuán)在數(shù)字化建設(shè)的表現(xiàn)并不盡如人意，因此，正大希望高呈能為其制定一系列的數(shù)字化品牌建設(shè)。

我們深入研究行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和人群定位，挖掘企業(yè)最具差異化的潛力空間后，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用上提出了「長治久安」的數(shù)字藍(lán)圖策略，并列出所有正大需在數(shù)字品牌接觸點傳遞的內(nèi)容和重點，幫助企業(yè)實現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)。

「長-長線規(guī)劃」

整個正大集團(tuán)站群的改版，肯定不是一蹴而就的。面對正大集團(tuán)多行業(yè)、多區(qū)域、多品牌線經(jīng)營的現(xiàn)狀，我們通過領(lǐng)先的云技術(shù)解決方案，逐步推進(jìn)、更新、迭代集團(tuán)這類無法集約管控的問題，后期更與OA、CRM和電商網(wǎng)站等系統(tǒng)進(jìn)行API數(shù)據(jù)打通，形成門戶集約管理體系。

「治-分而治之」

以經(jīng)營管理在線實施的角度對待互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，為正大集團(tuán)建立良好的WEB形象規(guī)范。包括我們希望在理順正大品牌的VI套系的基礎(chǔ)上，先定制統(tǒng)一的WEB形象，再通過正大集團(tuán)官網(wǎng)，形成主要設(shè)計風(fēng)格，輻射到下屬事業(yè)線集團(tuán)官網(wǎng)和子公司站群風(fēng)格的設(shè)計。  

「久-久負(fù)盛名」

鑒于正大在區(qū)域內(nèi)長年的經(jīng)營，在互聯(lián)網(wǎng)信息方面也形成了很深的積淀，因此我們在策略上，著重針對企業(yè)發(fā)展史和不同年代的新聞、與信息展示提出建議。

「安-安居樂業(yè)」

隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展，食品安全的擴(kuò)散足以在一夜之間毀掉一個品牌，不管你經(jīng)營了多久、企業(yè)多大。因此，互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的首要核心，是保證雇主的基業(yè)長青，也是因此目的，我們建立企業(yè)信息的統(tǒng)一管控、政策的統(tǒng)一發(fā)布、對媒體的統(tǒng)一形象，將安全問題和通過不同技術(shù)手段建立正大集團(tuán)的正面形象放到第一位。

布萊恩?阿瑟在《技術(shù)的本質(zhì)》中寫道：“技術(shù)給我們帶來了舒適的生活和無盡的財富，也成就了經(jīng)濟(jì)的繁榮。”

這句話對正大集團(tuán)也同樣適用，數(shù)字化工具的使用不是它的起點，也不會是終點，是讓所有人都能更便捷地享受到優(yōu)質(zhì)、安全、個性化的集團(tuán)服務(wù)。

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