中企高呈成功簽約原子高科，打造數(shù)字化管理系統(tǒng)

03.10 / 2021

近期，中企高呈成功簽約原子高科股份有限公司（以下簡稱“原子高科”），通過數(shù)字化管理系統(tǒng)，助力原子高科提升信息化管理水平。

重塑質(zhì)量管理體系，筑起央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型“護城河”

原子高科，隸屬于中國核工業(yè)集團有限公司核技術應用產(chǎn)業(yè)平臺，是中國同輻股份有限公司的控股企業(yè)。原子高科致力于核技術應用的產(chǎn)業(yè)化，是一家集核技術應用產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的高新技術企業(yè)，通過GMP及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等資質(zhì)認證，產(chǎn)品覆蓋放射性藥品、放射源、放射性醫(yī)療器械、放射性標記化合物、示蹤劑、核醫(yī)學服務等多個領域。

為加快信息化建設的步伐，提升質(zhì)量管理業(yè)務能力并持續(xù)改進，原子高科選擇中企高呈，進行企業(yè)數(shù)字化管理升級，打造定制化質(zhì)量管理信息系統(tǒng)。

中企高呈憑借在數(shù)字制造領域多年的深厚積淀，結合原子高科放射性藥品質(zhì)量管理等工作的實際情況，為其制定出切合實際需求的數(shù)字化質(zhì)量信息管理解決方案，業(yè)務架構覆蓋質(zhì)量檢驗管理、質(zhì)量保證管理、實驗室管理、學習培訓等全生命周期、全過程質(zhì)量業(yè)務，從質(zhì)量預防、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進、質(zhì)量追溯各方面，幫助企業(yè)實現(xiàn)檢驗標準規(guī)范化、質(zhì)量數(shù)據(jù)一體化、質(zhì)量管理可視化、質(zhì)量異常實時預警、質(zhì)量改進閉環(huán)跟蹤，以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保障能力；對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，SPC實時預警，品質(zhì)異常實時監(jiān)控，品質(zhì)數(shù)據(jù)采集分析，品質(zhì)追溯等方面第一時間響應并及時提醒，幫助企業(yè)打造基于PDCA管理理念的質(zhì)量監(jiān)控平臺。

打造高效質(zhì)量管理系統(tǒng)，驅(qū)動央企精細化管理

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，重塑質(zhì)量管理體系，在核工業(yè)供應鏈領域掀起一場全新的“質(zhì)量革命”，不僅是中國核工業(yè)行業(yè)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級中的關鍵一環(huán)，也將會成為核技術產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展中的重大抉擇，唯有將質(zhì)量當作生命線，才能走得更加長遠和穩(wěn)健。

2020年是原子高科“全面質(zhì)量提升年”，原子高科通過QC小組活動、數(shù)字化管理系統(tǒng)引進等一系列措施，提升全員質(zhì)量意識、落實質(zhì)量責任，持續(xù)改進各項措施落到實處，提升原子高科運營管理水平。

原子高科的定制化質(zhì)量管理系統(tǒng)貫穿于產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，能夠?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)、制造、售后服務等業(yè)務過程進行質(zhì)量策劃、控制和改進。建立先進、高效、協(xié)同的質(zhì)量管理信息集成平臺，對原子高科推進質(zhì)量戰(zhàn)略跨越式發(fā)展有著舉足輕重的意義。

中企高呈基于PDCA持續(xù)改進質(zhì)量管理理念，集成各行業(yè)尤其在制造業(yè)及醫(yī)藥行業(yè)客戶的實踐與總結，幫助原子高科建立一套“PDCA持續(xù)改進”的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并建立標準化和自動化的業(yè)務流程，包括信息的收集、跟蹤、分析及處理，可配置的工作流和表單能夠完全滿足企業(yè)需求，節(jié)省大量時間，減少人工誤差，提高工作效率，實現(xiàn)制造過程的質(zhì)量監(jiān)控、預警、分析和改進。

從業(yè)務支撐到戰(zhàn)略推動，數(shù)字化能力成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱。在技術創(chuàng)新方面，采用系統(tǒng)加應用集群的跨平臺物理架構，支持ios、Android和Windows系統(tǒng)，可實現(xiàn)移動端和PC端的數(shù)據(jù)同步。系統(tǒng)集成RESTful 方式、API數(shù)據(jù)接口規(guī)范，通過數(shù)據(jù)接口對接，保證了數(shù)據(jù)的實時性、準確性，也確保了多平臺間數(shù)據(jù)的一致性，充分體現(xiàn)了“過程管理”、“系統(tǒng)管理” 和“PDCA閉環(huán)管理”理念，提高了閉環(huán)管理的時效性、便捷性，確保質(zhì)量信息管理過程資料的真實性、完整性、可追溯性。

構建數(shù)字化管理新格局，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動力，數(shù)字化技術的深入廣泛應用將為企業(yè)帶來前所未有的創(chuàng)新能力，通過在集團層面集中構建、逐步沉淀數(shù)字化創(chuàng)新的基礎能力，為創(chuàng)新模式與服務帶來新的可能性。同時，數(shù)字化手段作為企業(yè)未來從生產(chǎn)到服務的價值鏈新媒介，將為企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)布局謀劃與拓展帶來先導作用，高效提升集團戰(zhàn)略管控能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，實現(xiàn)對重要業(yè)務透明管控和智慧決策支持，構建支持經(jīng)營管理的“數(shù)字化作戰(zhàn)室”，實現(xiàn)支持服務流程向規(guī)范化、集約化轉(zhuǎn)型。

中企高呈打造的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，不僅可以為企業(yè)打造高質(zhì)量的質(zhì)量管理體系做好平臺支撐，同時也能為核工業(yè)企業(yè)質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好“保駕護航”，最終推動中國制造業(yè)乃至“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略邁出最為關鍵的一步。