以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化重生。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為核心戰(zhàn)略，人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，也在經(jīng)歷著數(shù)字化帶來(lái)的深刻變革。

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織的智慧協(xié)同，提高生產(chǎn)力；提升新人類的整體體驗(yàn)，賦能員工；打造組織創(chuàng)新活力，激活組織。成為每個(gè)不想被時(shí)代拋棄的組織和HR的挑戰(zhàn)。

那么人力資源如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？小編這里提出人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路，關(guān)鍵包括三個(gè)方面，供各位同仁參考借鑒：

一，數(shù)字化工作場(chǎng)所：應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)打造統(tǒng)一的數(shù)字化工作場(chǎng)所，提升團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同效率，降低團(tuán)隊(duì)溝通成本，提升員工的敬業(yè)度和使命感，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)字入口（PC端/移動(dòng)端）為各角色打造一站式服務(wù)門戶，為員工提供了數(shù)字化工作場(chǎng)所，重新定義團(tuán)隊(duì)的工作方式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的智慧高效協(xié)同。

二，數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)：人力資源部門自身進(jìn)行變革，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)端到端的流程，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的流程化、自動(dòng)化；通過(guò)智能化的員工服務(wù)，提升員工整體體驗(yàn)；通過(guò)數(shù)字化的人才管理，打造滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才供應(yīng)鏈。

三，數(shù)字化決策：以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，通過(guò)智能化的分析，了解組織人才管理現(xiàn)狀，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效預(yù)測(cè)人才管理未來(lái)可能面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，從而幫助組織制定更科學(xué)的人才決策。

在服務(wù)模式上，中企高呈已形成包括數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化商業(yè)、數(shù)字化管理在內(nèi)的三大業(yè)務(wù)線，打通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全流程服務(wù)。其中，高呈提供的企業(yè)數(shù)字化管理，貫穿了企業(yè)全生命周期管理，不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)線上化、資產(chǎn)化，還能借助數(shù)據(jù)化手段提升企業(yè)的科學(xué)決策和運(yùn)營(yíng)效率。